Bennys Däck ökade omsättningen med 50%

Företaget Bennys Däck ville få till både en lönsamhet och en hållbarhet för Benny som är VD och ägare – utan att den ena delen skedde på bekostnad av den andra. 

• VD:n hade många idéer men fastnade i det dagliga och kortsiktiga operativa arbetet.
• De hann inte, prioriterade inte och fokuserade inte på frågor som skapar långsiktiga resultat.
• En VD som var bra på att jobba på och få saker gjort, men tänkte att strategiarbetet kunde vänta.
• Företaget rullade på, men det saknades en robust organisation, vilket påverkade hållbarheten negativt för VD och ägare. 

Vi genomförde en Tillväxtanalys där vi fördjupade oss i Pousettovis fyra expertområden: ledarskap, organisation, affärsutveckling och processer för ett systematiskt kvalitetsarbete. 

• Därefter avsattes kontinuerligt tid för strategiskt arbete och affärsutveckling så att det prioriterades och blev av.
• Benny fick bättre förståelse för hur en framtida organisation behöver se ut för att skapa både lönsam tillväxt och hållbarhet.
• Organisationen visualiserades och bröts ned år för år, vilket möjliggjorde att bygga rätt i rätt tid. 

VD:n har fått till ett bättre strategiarbete och ligger nu steget före istället för att ständigt jaga ikapp. 

• VD har en tydlig bild av både nuläge och framtida riktning.
• Hållbarheten har ökat tack vare att strategin prioriteras och skapar kontroll.
• Företaget har vuxit och ökade omsättningen med cirka 50% under första året som tillväxtpartner till Pousettovis.