Gislaveds kommun - Ett gemensamt språk för ledarskap

Gislaveds kommun ville utveckla sina chefer inom hela utbildningsförvaltningen – totalt ca 40 personer. 

Behovet var tydligt: att stärka det personliga ledarskapet, men också skapa ett gemensamt synsätt, språk och riktning i hela organisationen.

Pousettovis inledde med en nulägesanalys, där alla chefer fick beskriva sina behov och önskemål.
Därefter designades ett skräddarsytt ledarutvecklingsprogram – Träffektivt ledarskap – som pågick under 1,5 år.

Programmet byggde på:

• Chefernas efterfrågan
• Beställarens målbild
• Pousettovis metodik kring att leda med tillit och dialog

Upplägget innehöll:

• Heldagsträffar med teman som tillit, mod, reflektion, dialog och erfarenhetsutbyte
• Individuell handledning mellan träffarna
• Fokus på varje deltagares personliga ledarskap

• Cheferna involverade medarbetarna mer aktivt i förändringsprocesser
• Beslut fattades med mer förankring och förståelse
• Ett gemensamt språk växte fram med begrepp som kassaskåpsbeslut och grön-gul-röd på cykeln
• Reflektion blev en naturlig del av chefens arbete
• Bättre balans mellan operativ vardag och strategiska utvecklingsfrågor

Pousettovis modell för att leda med tillit och dialog fanns kvar även efter programmet – som en struktur för fortsatt utveckling.