Revise – Från operativ vardag till strategisk riktning

• Affärsplanen hade löpt ut utan ersättare
• Saknades struktur för strategisk styrning
• Medarbetare såg inte kopplingen mellan vision och vardag
• VD blev för operativ i takt med företagets tillväxt

• Tillväxtanalys som tydliggjorde behov och förflyttning
• Fem fokusområden med uppföljningsbara mål
• Aktivt ledningsgruppsarbete med stödstrukturer
• Tydligare säljprocess och medarbetaruppföljning
• Förflyttning av VD mot strategisk ägarroll

“Vi har gått från bra initiativ till en tydlig riktning där alla vet vad vi gör – och varför.”
 – VD Revise
 
Revise har idag en ledningsgrupp med stödstrukturer för både operativt och strategiskt arbete. De har ökat involveringen, skapat tydlighet och byggt en organisation som bär deras mål framåt.